Estudo de caso
NewSega Home Textiles — Implantação do sistema de cabides
Dentro da reconstrução da fábrica-farol que conectou as linhas de roupa de cama da NewSega a um sistema de cabides CleverMax, com roteamento RFID e planos de corte sincronizados.
Perfil do cliente
- Localização
- Jiangsu, China
- Fundação
- 2004
- Escala
- 168 mi m de tecido / 220 mi m de tecido estampado / 2,2 mi de jogos de seis peças por ano
- Produtos
- Sistema de cabides + planejamento de corte + armazém inteligente
Desafio
A NewSega opera como uma fábrica-farol na manufatura inteligente de têxtil-lar. Suas linhas de roupa de cama produzem milhares de jogos de seis peças acabados por turno, e a transferência do corte para a costura era a maior fonte de acúmulo de estoque em processo.
A fábrica queria rastreabilidade ao nível de linha por peça, a capacidade de lançar novos SKU sem recablear o chão de fábrica, e uma forma de manter produtiva a equipe de operadores existente durante a migração para um fluxo digital.
Nossa solução
A CleverMax entregou uma malha aérea de sistema de cabides com portadores etiquetados por RFID nas seções de roupa de cama e edredons, além de um posto de distribuição de tecido que alimenta a linha sob demanda a partir da sala de corte. O planejamento de corte é sincronizado com o sistema de cabides para que os painéis acabados cheguem ao próximo operador apenas quando há capacidade livre.
Resultado
Medido em uma janela de 90 dias após o lançamento em relação ao fluxo baseado em pacotes anterior.
-38%
Tempo de ciclo de produção por pedido
-60%
Estoque em processo entre postos
+22%
Aprovação na primeira passagem em jogos de seis peças
“A CleverMax apoia nossas atualizações de produção há muitos anos, ajudando-nos a migrar da coordenação manual para uma gestão de linha digital mais clara.”
Outras implantações em têxtil-lar e vestuário
Vestuário — Outdoor e penas
YoungOne Group
Produção +32%, tempo de balanceamento de linha −50%
Têxtil-lar — Roupa de cama e varejo
Mercury Home Textile
Custo de mão de obra ↓ 25%, lead time de triagem-até-embalagem ↓ 45%
Vestuário — Roupa infantil
Chunyi Apparel
Produção ↑ 28%, perda por troca ↓ 40%
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